Что мешает женщинам строить карьеру

Доктор Совон Ким, доцент Школы гостиничного менеджмента Лозанны EHL и основатель инициативы «Женщины в лидерстве», представил результаты исследования, которое объясняет, почему женщины редко занимают лидерские позиции в профессиональной жизни.

«Потребность в талантах и нехватка квалифицированных сотрудников — актуальная проблема для любой корпорации. Увеличение прав женщин и инклюзивный подход позволяют максимально расширить горизонты поиска квалифицированных кадров.

Новости СМИ2

Уделяя внимание таким деликатным вопросам, как домогательства на рабочем месте, лидерские роли женщин, социальное и этническое разнообразие, мы сможем решить эту проблему»

Инес Блал, исполнительный декан EHL Ecole hôtelière de Lausanne

Гендерное разнообразие влияет на эффективность

В настоящее время женщины составляют 70% работников индустрии гостеприимства. Тем не менее, к концу 2020 года только 17% бизнес-лидеров на руководящем уровне и только 6% генеральных директоров были женщинами (данные European Women on Boards, 2020). При этом гендерное разнообразие руководителей действительно влияет на показатели деятельности компаний.

Согласно недавнему исследованию McKinsey, компании, где в руководящем звене более 30% женщин, значительно превосходят по эффективности компании, где женщин 10-30%. В свою очередь, компании, в которых есть хотя бы несколько женщин, с большей вероятностью превзойдут те, где женщин-руководителей меньше или нет вообще Это не новость. На самом деле, исследование за исследованием показывает положительное влияние гендерного разнообразия в руководящем составе на результаты бизнеса. Однако изменения происходят мучительно медленно. Что же нас сдерживает?

Мужчины и женщины по-разному видят мир

В поисках ответа на этот вопрос мы решили исследовать, что мешает женщинам продвигаться на руководящие должности в европейской индустрии гостеприимства.

Выборка состояла из 107 профессионалов гостиничного бизнеса (средний возраст — 41 год), из которых 52% были женщинами, 83% имели, как минимум, степень бакалавра, 43% имели семьи и 44% — уже обзавелись детьми. Кроме того, 52% занимали среднюю руководящую должность, 59% — должность топ-менеджера, а 45% работали в компании размером до 249 сотрудников (и 35% — в компаниях, где более 250 сотрудников).

10 факторов, которые препятствуют карьерному росту женщин:

1. Необходимость соблюдать баланс работа-семья.
2. Стереотипы и предубеждения.
3. Негибкие корпоративные структуры.
4. Недружелюбная корпоративная среда.
5. Нехватка наставников.
6. Неформальное исключение из коллектива.
7. Долгие перерывы в карьере.
8. Сексуальные домогательства.
9. Недостаток амбиций.
10. Недостаток опыта.

Мы обнаружили гендерные различия по всем факторам, кроме одного! Женщины оценили девять факторов (кроме недостатка опыта) как препятствия значительно выше, чем мужчины. При этом и женщины, и мужчины оценили стереотипы и предубеждения как препятствующие карьерному росту женщин, и у женщин этот фактор оказался значительно выше, чем у мужчин.

Мы также обнаружили значительные гендерные различия в отношении мужчин к женщинам-профессионалам. Мужчины не согласились с утверждением, что «мужчины-менеджеры часто запуганы и имеют трудности при управлении женщинами». Кстати, женщины с этим утверждением согласились. Аналогичным образом, мужчины не согласились с утверждением, что «мужчинам трудно руководить женщинами». А женщины отреагировали на это утверждение нейтрально.

Изменения назрели

Исследование показало существенные гендерные различия в восприятии карьерного роста женщин за последние пять лет. В то время как мужчины считают, что возможности женщин достичь высшего управленческого уровня значительно улучшились, женщины уверены, что возможности улучшились незначительно или вообще не изменились!

Имеет ли все это значение? Определенно, да. Потому что мы можем решить проблему, только если мы ее видим. Когда те, кто обладает правом принимать решения (а это мужчины), склонны считать, что положение женщин значительно улучшилось, проблема не кажется требующей срочного решения. Но понимание настоятельной необходимости обеспечить большее гендерное разнообразие на руководящих должностях должно быть сформировано.

Хорошая новость заключается в том, что есть общее понимание того, что можно сделать для увеличения числа женщин на руководящих должностях.

Респонденты предложили шесть решений:

1. Развивать гибкость рабочего места (25,8% всех предложений касались гибких рабочих структур).
2. Улучшить практику управления персоналом (23,7%).
3. Повышать осведомленность о стереотипах и предубеждениях (22,7%).
4. Преобразовать корпоративную культуру (15,5%).
5. Увеличить степень инклюзивности (16,5%).
6. Скорректировать поведение в отношении женщин и отношение к ним (14,4%).

Около 10,3% респондентов, правда, заявили, что женщины не должны получать «особые» привилегии.

Может ли образ мышления быть проблемой?

Кажется, общество отошло от преобладающих в прошлом решений типа «давайте исправим женщин». Но выяснился интересный факт. Мужчины считают индивидуальные барьеры, такие как «отсутствие управленческого опыта» и «отсутствие амбиций», наименее важными для женской карьеры. Но треть из них считают важной корректировку поведения самих женщин. Другими словами, по мнению мужчин, женщинам необходимо измениться, чтобы улучшить свое положение на рабочем месте. А для женщин это действие стоит на последнем месте.

Ранее +1Платформа рассказывала о мифах про гендерные различия людей. Мужчины с Марса, женщины с Венеры? Стереотипы о различиях мужчин и женщин все еще сильны в XXI веке. Но при ближайшем рассмотрении они обычно оказываются пустыми и ненаучными.

Подписывайтесь на наш канал в Яндекс.Дзен.